「他者(よそ)はどうや？」は止めましょう。
中小企業経営者の中には「他者はどうや」とか「景気はどうや」などと問われる方が少なからずいます。
そのような方に限って会社業績は良くありません。
厳しい表現になりますが、業績不振の理由を外的条件に求める前に脚下照顧をお願い致します。
「何の為に経営を行っているのか」を内省頂いたら、ビジョン策定作業（下表�∋仮函砲牢偉察�経営改革は半ば成功したも同然です。
併せて「知行合一」の訓練（ショウペン・ハウエルは「知性と行動の選択は別個のものだ。」と喝破しました。）を継続すれば万全です。
私達ＩＴコーディネータは経営革新のお手伝いをしています。
お客様と事務所の共栄作業フロー
|
作 業 フ ロ ー |
お 客 様 | 事 務 所 | 実践TOOL（IT）等 | |
| �仝従�事業領域確認 | ◎ | ○ | ||
| ��経営理念・ビジョン策定 | ◎ | − | ||
| �６罰κ�析（外部情報） | ◎ | ○ | ||
| �て睇�分析（内部情報） | ◎ | ○ | 決算諸表・販売・仕入・給与・原価情報 | |
| �ィ咤廝錬塋�析(���い亡陲鼎�)とドメイン決定 | ◎ | ○ | ||
| �Ψ弍沈鑪�策定(中・長期) | P l a n | ◎ | ○ | 長期継続ＭＡＳ（経営革新支援） |
| �Х弍沈鐔兀�定（一年） | ◎ | ○ | 継続MAS | |
| ��DO（実践活動） | ◎ | △ | ||
| ��Check | ◎会議・内部統制 | ◎月次巡回監査 | 月次決算書ｅｔｃＦＸ２社長のボタン | |
| ��Action（��により修正） | ◎ | △ | ||
| ��Performance（成績確認） | ○ | ◎決算 | 決算・申告（税理士法３３の２）（電子申告） | |
| ��Rolling（��） | ◎ | ○ | 長期継続ＭＡＳ | |
| �� �Г� | ◎ | ○ | 継続ＭＡＳ | |