１．事業概要

＜研修１日目＞　平成１９年１０月１３日（土）
・オリエンテーション
参加者自己紹介（講師・受講者）、グループ分け（年齢、役職、PC経験等考慮）
・[演習]プロジェクトの立ち上げ
グループメンバー自己紹介、役割分担、経営戦略策定プロジェクト組織とスケジュール
・[演習]事業環境分析
事業ドメイン、SWOT分析、重要成功要因の抽出
・[演習]改善改革テーマの選定
主要マネジメント要件のまとめ

＜研修２日目＞　平成１９年１０月２０日（土）
・バランススコアカード
企業経営の基本モデル、BSCビジネスモデル、BSC戦略マップ
・企業の成熟度
成熟度モデル
・[演習]ビジネスモデルの作成と収益性の確認
新事業ドメインのビジネスモデル、主要マネジメント要件の収益性、組織の成熟度
・[演習]評価指標と目標値の設定
重要目標達成指標、重要業績評価指標

＜研修３日目＞　平成１９年１０月２７日（土）
・[演習]経営戦略企画書の作成
現状と課題、新事業ドメインと事業価値、新しいビジネスモデル、経営改革実行計画書
・経営改革企画とIT戦略企画
経営活動とIT活動、経営課題解決策、IT成熟度診断
・[演習]IT戦略テーマとIT導入アクションプラン
IT戦略テーマの設定、IT成熟度の現状と計画、IT導入の実行計画

＜研修４日目＞　平成１９年１１月１７日（土）
・[演習]自社の経営戦略企画
自社の経営戦略企画作成、発表
・[演習]自社のIT戦略企画
自社のIT戦略企画作成、発表
・全体のまとめ
研修後のフォロー体制など

２．成果
・参加者１５名のうち、自社の経営戦略企画書作成１４名（うち２名は共同で自社の企画書を作成）、ＩＴ戦略企画書作成６名であった。参加者にＩＴ活用の上で経営戦略の必要性を認識してもらうことができた。
・アンケート提出１３名のうち、１１名が「大変役立った」と回答しており高い評価が得られた。
・今後の予定について、アンケートでは４名が「情報化のアクションを直ぐに起こす」、５名が「近いうち（半年以内）に実行に移す予定」と回答しており、今後のアクションが期待される。
・各社とも複数の経営課題やＩＴにより解決したい課題を抱えており、ＩＴコーディネータが適切なアドバイスや提案をすれば、本格コンサルにつながる可能性が十分にある。
・"ＩＴ経営のススメ（ＩＴ経営教科書）"に対して高い評価をしていただいた方がおり、口コミによる普及が期待できる。