平成20年度　ＩＴ経営応援隊経営者研修会

財団法人　三重県産業支援センターhttp://www.miesc.or.jp/
実施都市名：津市
テーマ名称：「会社を強くするための経営・ＩＴ戦略立案」

〔研修会事業の概要〕
＜研修１日目＞　平成２０年１１月１５日（土）
・オリエンテーション
参加者自己紹介（講師・受講者）、グループ分け（年齢、役職、PC経験等考慮）
・[演習]プロジェクトの立ち上げ
グループメンバー自己紹介、役割分担、経営戦略策定プロジェクト組織とスケジュール
・[演習]事業環境分析
事業ドメイン、SWOT分析、重要成功要因の抽出

＜研修２日目＞　平成２０年１１月２２日（土）
・[演習]改善改革テーマの選定
主要マネジメント要件のまとめ
・バランススコアカード
企業経営の基本モデル、BSCビジネスモデル、BSC戦略マップ
・企業の成熟度
成熟度モデル
・[演習]ビジネスモデルの作成と収益性の確認
新事業ドメインのビジネスモデル、主要マネジメント要件の収益性、組織の成熟度

＜研修３日目＞　平成２０年１１月２９日（土）
・[演習]評価指標と目標値の設定
重要目標達成指標、重要業績評価指標
・ [演習]経営戦略企画書の作成
現状と課題、新事業ドメインと事業価値、新しいビジネスモデル、経営改革実行計画書
・経営改革企画とIT戦略企画
経営活動とIT活動、経営課題解決策、IT成熟度診断

＜研修４日目＞　平成２０年１２月６日（土）
・[演習]IT戦略テーマとIT導入アクションプラン
IT戦略テーマの設定、IT成熟度の現状と計画、IT導入の実行計画
・[演習]自社の経営戦略企画
自社の経営戦略企画作成、発表
・[演習]自社のIT戦略企画
自社のIT戦略企画作成、発表
・[演習]「簡易企業診断実施マニュアル」を使い自社の内部環境分析を行う
・全体のまとめ
研修後のフォロー体制など

〔事業を終わって〕
・研修会参加者１２名全員が、自社の経営戦略企画書、ＩＴ戦略企画書を作成。
参加者にＩＴ活用の上で経営戦略の必要性を認識してもらうことができた。
・アンケート提出１１名のうち、１０名が「大変役立った」と回答しており高
い評価が得られた。

・今後の予定について、アンケートでは５社が「情報化のアクションを直ぐに
起こす」、４社が「近いうち（半年以内）に実行に移す予定」と回答しており
今後のアクションが期待される。
・作成した自社の経営戦略企画書を元に経営革新計画を作成し、承認を受けた
いと申し込みのあった企業が２社